Кретање промена: Будућност индустрије електролитичког алуминијума усред трансформације политике Србија

У последње време, индустрија електролитичког алуминијума, као покретач трендова у новом таласу реформи, поздравља низ значајних политичких директива. Овај чланак ће открити потенцијал и трансформације ланца електролитичке индустрије алуминијума под смерницама политике, истражујући будуће трендове развоја како би вам помогао да искористите прилике на овом тржишту које се брзо мења.

Дана 23. јула, Национална комисија за развој и реформу, заједно са више одељења, издала је „Посебан акциони план за очување енергије и смањење угљеника у индустрији електролитичког алуминијума“. Увођење ове политике служи као водиља за сектор електролитског алуминијума, јасно дефинишући циљеве за уштеду енергије и смањење емисија у индустријама које троше енергију и високе емисије, утирући пут за одрживи развој. У поређењу са „Акционим планом за очување енергије и смањење угљеника за 2024–2025“ објављеним два месеца раније, ова нова директива је делотворнија и директно се бави хитним потребама индустрије електролитичког алуминијума.

Посматрајући специфичности политике, она не само да квантификује циљеве већ и пружа различите путеве за њихово постизање, укључујући оптимизацију индустријског распореда, побољшање енергетске ефикасности и промовисање коришћења нефосилних извора енергије. Његов дугорочни утицај на ланац индустрије електролитичког алуминијума створиће таласе вредне пажње тржишта.

У будућности, електролитичка производња алуминијума ће се суочити са строжијим захтевима за зелене операције и операције са ниским садржајем угљеника, а ограничења проширења капацитета ће привући индустрију ка вишем квалитету. Ова ригидност понуде ће пружити снажну подршку ценама алуминијума, посебно у случају непредвиђених инцидената, делујући као потенцијални катализатор за повећање цена.

Према статистичким подацима Аладина, од јула, успостављени капацитет електролитског алуминијума широм земље је близу 45 милиона тона, са стопом искоришћења од 96.67%. Ово указује на то да се ригидност понуде постепено учвршћује, а профитабилност индустрије алуминијума континуирано расте, при чему се профит прогресивно концентрише у узводном сектору топљења. У будућности, како се појаве нове тачке раста тражње у низводном току, очекује се да ће се наставити висока профитабилност сектора топљења, са годишњим производним капацитетом који ће се стабилизовати на око 43 милиона тона.

Важно је напоменути да ће повећање директног односа легирања алуминијумске воде дубоко утицати на залихе и будућу испоруку електролитског алуминијума. Циљ политике је да се до 90. постигне директан однос легирања од 2025% или више. Ниска залиха алуминијумских ингота додатно ће ојачати подршку будућим ценама, чиме ће утицати на цене осталих производа од алуминијума. Према подацима Аизе-а, у првој половини 2024. године, однос алуминијумске воде у индустрији достигао је 74.14%, док је производња ингота смањена за 11.15% у односу на претходну годину, при чему би се будућа производња ингота потенцијално суочила са падом од преко милион тона.

За низводно предузећа за прераду алуминијума, повећање директног односа легирања може смањити трошкове, али и компликује управљање залихама. Компаније за примарну прераду алуминијума морају се брзо трансформисати у зелене производе дубоке прераде са високом додатном вредношћу. Поред тога, због лошег преноса цена, флуктуације у ценама сировина директно ће утицати на цене крајњих производа, чинећи управљање ризиком у производњи и операцијама посебно кључним, посебно у коришћењу финансијских алата за решавање променљивости цена сировина.

Укратко, ове смернице не само да усмеравају напоре индустрије електролитичког алуминијума за очување енергије и смањење угљеника, већ и суптилно појачавају ригидност снабдевања алуминијумом. Гледајући унапред, профит у ланцу индустрије алуминијума ће наставити да се нагиње ка узводном сектору топљења, а промене у структури залиха на тржишту ће подстаћи предузећа за прераду алуминијума у ​​релативно неповољном положају да убрзају своју трансформацију и надоградњу како би искористили нове могућности.